Разборы реальных процессов склада, производства и учёта. Не обзоры ПО — а инженерные выводы о том, где бизнес теряет время, деньги и управляемость.
Проект закрыли по документам — а процесс снова в Excel. Почему считать входы бесполезно и как проверить гипотезы H1–H5 на своей базе.
Сканирование на пилоте — 340 кодов за полтора часа. На третьей неделе отгрузку остановили: в 1С 120 коробок, на паллете 118. Где рвётся контур маркировки.
Большинство руководителей видят только симптомы. Настоящие потери скрыты в процессах, которые перестали масштабироваться вместе с бизнесом.
Почему длительная приёмка часто связана не с ЕГАИС, а с архитектурой процесса — и как смена логики «документ → товар» на «товар → владелец» убирает паузы на конвейере.