Производство и логистика

1С стоит, а остатки не сходятся, Excel живёт своей жизнью, ошибки находят после смены

Проектируем модули и расширения к типовой 1С, ERP, WMS и склад на Cleverence — чтобы вы видели сбой в тот же день, а не собирали правду по сверкам и перепискам.

Связаться Три кейса с цифрами На главную
7 успешных проектов на 1С:ERP склад · производство · интеграции

Обзор рабочей области · дашборд «Обмен UM»

01 / Боль

ERP купили. Почему цифры до сих пор разные?

Не потому что система плохая. На участке работают иначе, чем в отчёте: правят руками, держат таблицы, договариваются в чатах. Проблему замечают, когда клиент звонит, инвентаризация не сходится или смена уже закрыта.

Данные

Три версии правды

В ERP одни остатки, на складе другие, в Excel третьи. Руководители спорят, какие цифры верные — вместо того чтобы решать задачу.

Excel

Работа мимо системы

Пока в 1С неудобно или не успевает, сотрудники ведут учёт в таблицах и мессенджерах. Эти данные не попадают в отчёт — зато влияют на отгрузку.

Сроки

Проблему находят поздно

Ошибку видят после закрытия смены, при инвентаризации или по претензии клиента. К этому моменту переделки и потери уже случились.

Ещё одна программа не поможет, если никто не видит, что происходит на линии, складе и в документах.
02 / Решение

Не новая ERP — сначала находим, где ломается

Четыре шага: от «цифры не сходятся» до понятной картины для руководителя. Технологии — 1С, ERP, WMS, Cleverence — подключаем там, где они реально убирают ошибки и ручную работу.

01

Находим слабые места

Разбираем участок: кто что делает, где Excel, где обходят 1С, почему остатки расходятся.

02

Показываем потери

Считаем в часах, ошибках и переделках — не «цифровизацию», а сколько это стоит бизнесу сейчас.

03

Настраиваем правила

Фиксируем в системе: что обязательно, что нельзя пропустить, кто отвечает за срок и документ.

04

Даём показатели руководителю

Дашборд и отчёты простым языком: где сбой, кто должен отреагировать, что меняется по дням.

03 / Результат

Что меняется после внедрения

Сроки

Проблему видят в день, когда она случилась

Не ждут инвентаризации и претензий — руководитель видит сбой в отчёте или на дашборде и может отреагировать.

Работа

Меньше переделок и ручных сверок

Смены не уходят на «сведение правды». Меньше простоев, перепроверок и учёта в Excel.

Решения

Одна картина вместо трёх версий правды

Не спорят, какие цифры верные — по складу, цеху или документам видно одно и то же. Проще планировать и отвечать перед собственником.

04 / Где применяем

Где мы это уже делали — и что именно настраиваем

Склад

Приёмка, отбор, отгрузка на ТСД

Остатки в 1С совпадают с полкой: адреса, серии, маркировка, инвентаризация без «сверки на следующий день».

Производство

Движение материалов и факт с цеха

Списания, перемещения, полуфабрикаты — данные с участка попадают в учёт, а не в Excel кладовщика.

Интеграции

Обмен 1С с WMS, MES, УМ

Видно, что ушло и что пришло: статусы, ошибки обмена, расхождения — до того, как они стали претензией.

Регламенты

Сроки документов и обязательные шаги

Напоминания и блокировки в системе: просрочку видно заранее, ответственный понятен.

Отчёты

Дашборд для руководителя

Не 40 вкладок в Excel — одна картина: где сбой, сколько нарушений, что растёт по дням.

Cleverence

Склад на терминалах

ТСД, маркировка, адресное хранение — связка с 1С, чтобы операции на полке сразу попадали в учёт.

05 / Кейсы

Три проекта — с цифрами

Регламенты, склад, линия розлива. Сначала результат в числах — потом суть.

Кейс 1 · 1С:ERP · УМ

Производство, 1000+ человек: учёт иностранных работников

ССЧ > 1 000 ~25% ИР ~1 500 бланков
×7быстрее обработка бланков
350→50человеко-часов в месяц на бланки
~1 500бланков под контролем сроков
1 деньвидно просрочку — не после штрафа

Проблема

~1500 бланков собирали вручную, ~350 ч/мес уходило на рутину. Сроки терялись, 1С:ERP и УМ не давали одной картины.

Что сделали

Потоковое создание бланков, контроль сроков в системе, сверка ERP и УМ, дашборд для руководителя.

Что изменилось: время на бланки упало в 7 раз. Нарушения и сроки видны до просрочки.

Вывод: сотни человеко-часов в месяц ушли из ручной работы — меньше «пожаров» в кадрах.

Дашборд «Обмен UM»: нарушения, сроки, ответственные. Демо-данные.

Проверьте гипотезы H1–H5: почему сотрудники уходят в Excel вместо ERP — готовый чарт для совещания.

Забрать матрицу гипотез
Кейс 2 · Cleverence · склад

Склад интернет-магазина: 1С и полка — одни цифры

E-commerce ТСД Cleverence + 1С
−85%ошибок в отгрузках
1С = фактостатки сходятся с ТСД
1 зонапилот → весь склад
SKU↑рост номенклатуры и маркетплейсов

Проблема

Остатки в 1С не совпадали с полкой. Ошибки в сборке, переделки, всё держалось на нескольких опытных кладовщиках.

Что сделали

Cleverence и 1С, операции на ТСД по шагам, приёмка и отгрузка с проверкой, контроль маркировки. Запуск с одной зоны.

Что изменилось: ошибки в отгрузках −85%. Цифры совпадают в день операции, а не после сверки.

Вывод: меньше переделок и ночных сверок. Склад перестал быть «чёрным ящиком».

Схема интеграции 1С, ERP и Cleverence: склад, ТСД и обмен данными
Кейс 3 · производство · вода

Розлив упакованной воды: маркировка на линии

Производство Честный ЗНАК 1С · линия · ERP

Проблема

Линия, принтеры и учёт жили отдельно. Маркировка и агрегация — вручную и с ошибками. Сбой на коде блокировал отгрузку.

Что сделали

Связали оборудование и 1С: контроллеры, принтеры, агрегация кодов, групповые упаковки. 1С — часть линии, а не отдельная программа.

Что изменилось: коды формируются на линии, данные уходят в учёт без двойного ввода. Меньше остановок из‑за маркировки.

Вывод: отгрузка не зависит от «ручной доводки» кодов — линия и учёт работают связно.

Цифры уточняем — после согласования с заказчиком добавим объём линии, экономию часов и снижение брака по кодам.

Обсудить похожий проект Склад и маркировка на главной
06 / Старт

Как обычно начинаем

Без давления и «проекта на год вперёд». Сначала разбираемся, есть ли смысл — потом пилот на одном участке.

Слушаем, как у вас сейчас

Склад, цех, документы, 1С — где расходятся цифры, где Excel, что бесит руководителей и линейных сотрудников.

Считаем, где теряется время и деньги

Сверки, переделки, просрочки, ошибки в отгрузке — в часах и в деньгах, насколько можем оценить по фактам.

Рисуем, как должно работать

Какие правила в 1С, какие экраны на ТСД, какие отчёты нужны директору — без лишней автоматизации.

Запускаем на одном участке

Один склад, линия или регламент. Смотрим «до/после». Масштабируем только если эффект виден.

Три шага входа

От короткого разговора до пилота — без обязательства сразу подписывать большой договор.

01
Бесплатно

Созвон 20–30 минут

Вы рассказываете ситуацию. Мы честно скажем, можем ли помочь — или лучше не тратить время ни вам, ни нам.

02
По договорённости

Диагностика

Список узких мест, оценка потерь, что проверить первым. Объём и стоимость — до старта, после созвона.

03
Один участок

Пилот

Настраиваем на ограниченной зоне, фиксируем результат. Дальше — только если цифры устраивают.

Не нужно сразу знать бюджет «всего проекта». Сначала созвон — потом понятная смета на диагностику или пилот.

Записаться на созвон
07 / После созвона

Что будет после созвона

Не презентация про «цифровую трансформацию» — конкретный итог разговора, с которым можно идти к собственнику или в IT.

Вы уйдёте с пониманием

  • Список проблем — где у вас расходятся цифры, теряются сроки, копится ручная работа
  • Что проверить первым — 1–3 участка, где быстрее всего увидеть эффект
  • Нужен ли пилот — или достаточно точечного модуля / расширения к типовой 1С
  • Следующий шаг — диагностика, пилот или «пока рано»

Если идём дальше — в диагностике

  • Оценка потерь — в часах и деньгах, где данные позволяют
  • Рекомендация по системам — 1С, WMS, Cleverence, модули и расширения, интеграции
  • План пилота — участок, срок, что считаем «до/после»
  • Смета — до начала работ, фиксированный объём

Созвон бесплатный и без обязательств. Решение — за вами.

08 / Контакты

Напишите или позвоните

Кратко опишите ситуацию — склад, производство, 1С, что не сходится. Первый созвон 20–30 минут, без обязательств.

Заявку с телефоном удобнее оставить в Max — Лея примет имя и контакт. Работает в РФ без VPN.

Контактный телефон +7-995-045-04-03
Email mark@ids.guru
Основной канал — Max Оставить заявку в Max

Лея спросит имя и телефон, передаст заявку менеджеру.

Telegram (если доступен) Оставить заявку в Telegram
Видео YouTube Rutube

Разборы маркировки, склада и 1С + Cleverence

Или короткая форма на сайте

Форма на сайте

Запасной канал. Предпочтительно — заявка в Max выше.

Вы уже вложились в системы. Пора, чтобы они помогали руководить бизнесом

1С, ERP, склад — это не цель сама по себе. Важно, чтобы цифры сходились, ошибки не копились незаметно, а решения принимались на фактах, а не после недели сверок.

Записаться на созвон Посмотреть кейсы